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Kompletter Lernzettel · Handlungsfelder 2, 5, 6 & 7 · mit Beispielen & Schaubildern
Bevor ein Unternehmen einkauft, muss es den Beschaffungsmarkt analysieren. Dabei werden Informationen über Lieferanten, Preise, Qualitäten, Lieferbedingungen und Marktentwicklungen gesammelt.
Der Bezugspreis (= Einstandspreis) ist der wahre Preis, den du für die Ware zahlst – inklusive aller Abzüge und Zusatzkosten. Nur so kannst du Lieferanten fair vergleichen!
Soll das Unternehmen etwas selbst herstellen (Make) oder zukaufen (Buy)?
Die Wirtschaftlichkeit der Beschaffung wird anhand von Kennziffern überprüft:
Das Ziel: Gesamtkosten aus Bestell- und Lagerkosten minimieren. Wenig bestellen = oft bestellen = hohe Bestellkosten. Viel bestellen = hohe Lagerkosten.
Sortiert alle Beschaffungsgüter nach Wert – damit du weißt, worauf du dich konzentrieren musst:
Die gesetzliche Rente allein reicht oft nicht! Deshalb gibt es das 3-Schichten-Modell:
Hohe Fluktuation (= viele MA gehen) ist teuer! So hält man gute Mitarbeiter:
Fragt: Welche Alternative verursacht die geringsten Kosten?
Anlagen (Maschinen, Fahrzeuge, BGA) verlieren mit der Zeit an Wert. Diesen Wertverlust erfassen wir buchhalterisch als Abschreibung (AfA = Absetzung für Abnutzung).
Mit Kennziffern analysierst du die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens – wie ein Arzt, der den Patienten durchleuchtet! 🩺
Die Finanzbuchhaltung (FiBu) erfasst alle Geschäftsvorfälle für externe Zwecke (Finanzamt, Gläubiger). Die KLR ist ein internes Werkzeug für:
Anders als die Vollkostenrechnung werden hier nur die variablen Kosten auf das Produkt verrechnet. Die Fixkosten werden als Block vom Gesamtergebnis abgezogen.