import { useState, useEffect, useRef } from “react”; /* ─── palette ─── */ const C = { bg: “#0b0f1a”, surface: “#111827”, card: “#1a2235”, cardAlt: “#1e293b”, border: “#2a3550”, accent: “#38bdf8”, accentDim: “#0c4a6e”, green: “#34d399”, greenDim: “#064e3b”, orange: “#fb923c”, orangeDim: “#7c2d12”, pink: “#f472b6”, pinkDim: “#831843”, purple: “#a78bfa”, purpleDim: “#4c1d95”, red: “#f87171”, yellow: “#fbbf24”, text: “#e2e8f0”, textDim: “#94a3b8”, textMuted: “#64748b”, }; const HF_META = { 2: { color: C.accent, icon: “📦”, title: “Beschaffung”, sub: “Handlungsfeld 2” }, 5: { color: C.green, icon: “👥”, title: “Personal”, sub: “Handlungsfeld 5” }, 6: { color: C.orange, icon: “💰”, title: “Investition & Finanzierung”, sub: “Handlungsfeld 6” }, 7: { color: C.purple, icon: “📊”, title: “Wertströme”, sub: “Handlungsfeld 7” }, }; /* ─── reusable components ─── */ const Badge = ({ children, color = C.accent }) => ( {children} ); const Formula = ({ label, formula, note }) => (
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{note}
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⚠️ {children}
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💡 {children}
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{title}
} {children}
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{headers.map((h, i) => ( ))}{rows.map((row, i) => ( {row.map((cell, j) => ( ))} ))}
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setOpen(!open)} style={{ padding: “16px 20px”, cursor: “pointer”, display: “flex”, alignItems: “center”, justifyContent: “space-between”, background: `linear-gradient(135deg,${color}18,${color}05)`, borderBottom: open ? `1px solid ${C.border}` : “none”, userSelect: “none” }}>
{emoji} {title}
{open &&
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}
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{/* ─── TOP NAV ─── */} ```
{/* ─── HERO ─── */}
HÖHERE HANDELSSCHULE NRW

BWL mit Rechnungswesen

Kompletter Lernzettel · Handlungsfelder 2, 5, 6 & 7 · mit Beispielen & Schaubildern

{hfs.map(id => { const m = HF_META[id]; return (
{ setActiveHF(id); setTimeout(() => scrollTo(`hf-${id}`), 50); }} style={{ background: `${m.color}15`, border: `1px solid ${m.color}35`, borderRadius: 12, padding: "12px 20px", cursor: "pointer", transition: "transform .15s" }}>
{m.icon}
HF {id}
{m.title}
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{/* ═══════════════════════════════════════════════════ HF 2: BESCHAFFUNG ═══════════════════════════════════════════════════ */} {(!activeHF || activeHF === 2) && (<> {/* AS 2.1 */}
Beschaffungsziele – Die 5 R's
{[{ t: "Richtige Menge", d: "Nicht zu viel (Lagerkosten!), nicht zu wenig (Lieferengpass!)" }, { t: "Richtige Qualität", d: "Passt die Ware zu unseren Anforderungen?" }, { t: "Richtiger Zeitpunkt", d: "Wann brauchen wir die Ware?" }, { t: "Günstiger Preis", d: "Bester Preis bei guter Qualität" }, { t: "Richtiger Ort", d: "Lieferung an den richtigen Standort" }].map((r, i) => (
{r.t}
{r.d}
))}
Beschaffungsmarktforschung

Bevor ein Unternehmen einkauft, muss es den Beschaffungsmarkt analysieren. Dabei werden Informationen über Lieferanten, Preise, Qualitäten, Lieferbedingungen und Marktentwicklungen gesammelt.

Eigene Untersuchungen, z.B. Anfragen bei Lieferanten, Messebesuche, Betriebsbesichtigungen Auswertung vorhandener Daten, z.B. Branchenverzeichnisse, Internet, Fachzeitschriften, Lieferantenkartei Bei der Beschaffungsmarktforschung müssen auch Nachhaltigkeit und fairer Handel berücksichtigt werden – z.B. kurze Transportwege, umweltfreundliche Verpackung, faire Arbeitsbedingungen beim Lieferanten. Bezugsquellen ermitteln Quantitativer Angebotsvergleich (Bezugskalkulation)

Der Bezugspreis (= Einstandspreis) ist der wahre Preis, den du für die Ware zahlst – inklusive aller Abzüge und Zusatzkosten. Nur so kannst du Lieferanten fair vergleichen!

Lieferant A:
10.000,00 € LEP
– 1.500,00 € Rabatt (15%)
= 8.500,00 € ZEP
– 170,00 € Skonto (2%)
= 8.330,00 € BEP
+ 250,00 € Fracht
= 8.580,00 € Bezugspreis
Lieferant B:
9.500,00 € LEP
– 950,00 € Rabatt (10%)
= 8.550,00 € ZEP
– 256,50 € Skonto (3%)
= 8.293,50 € BEP
+ 400,00 € Fracht
= 8.693,50 € Bezugspreis
Lieferant A ist günstiger – obwohl B einen niedrigeren Listenpreis hat! Erst der Bezugspreis zeigt die Wahrheit.
Neben dem Preis gibt es auch den qualitativen Angebotsvergleich: Qualität, Zuverlässigkeit, Lieferzeit, Zahlungsbedingungen, Nachhaltigkeit, Service – nutze dafür eine Nutzwertanalyse (Punktbewertung). Beschaffungswege Ökologischer Aspekt: Kurze Transportwege = weniger CO₂. Regionale Lieferanten können trotz höherem Preis nachhaltiger sein! Beschaffungsverfahren Make-or-Buy-Entscheidung

Soll das Unternehmen etwas selbst herstellen (Make) oder zukaufen (Buy)?

Eine Bäckerei backt Brötchen selbst (Make), kauft aber die Verpackung extern ein (Buy) – weil eine eigene Verpackungsmaschine zu teuer wäre. Beschaffungscontrolling

Die Wirtschaftlichkeit der Beschaffung wird anhand von Kennziffern überprüft:

{sectionDone("2.1", "AS 2.1 – Beschaffungsplanung verstanden")}
{/* AS 2.2 */}
Lagerkennziffern im Überblick Höchstbestand = 500 Stk Lieferung! ⚡ Meldebestand = 150 Stk → JETZT BESTELLEN! 🛡️ Mindestbestand = 50 Stk (Sicherheitspuffer) Verbrauch neuer Zyklus Lieferzeit Maximale Lagermenge, die das Lager aufnehmen kann (Kapazitätsgrenze) Reserve-Puffer für Lieferverzögerungen oder unerwartet hohen Verbrauch. Soll nie unterschritten werden! Bei Erreichen wird eine neue Bestellung ausgelöst = Lagerbestand + offene Bestellungen − Vormerkungen (reservierte Ware) Tagesverbrauch: 20 Stück · Lieferzeit: 5 Tage · Mindestbestand: 50 Stück
→ Meldebestand = 20 × 5 + 50 = 150 Stück
Heißt: Wenn nur noch 150 Stück da sind → sofort neue Bestellung raus! Dann reichen die 150 Stück für 5 Tage Lieferzeit + 50 als Sicherheit.
Optimale Bestellmenge

Das Ziel: Gesamtkosten aus Bestell- und Lagerkosten minimieren. Wenig bestellen = oft bestellen = hohe Bestellkosten. Viel bestellen = hohe Lagerkosten.

Bestellmenge → Kosten → Lagerkosten Bestellkosten Gesamtkosten Optimum! Jahresbedarf: 3.600 Stk · Bestellkosten: 50 €/Bestellung · Einstandspreis: 10 €/Stk · Lagerkostensatz: 20%
→ opt. Bestellmenge = √((200 × 3.600 × 50) ÷ (10 × 20)) = √(36.000.000 ÷ 200) = √180.000 ≈ 424 Stück
→ Bestellhäufigkeit = 3.600 ÷ 424 ≈ 8,5 mal pro Jahr
ABC-Analyse

Sortiert alle Beschaffungsgüter nach Wert – damit du weißt, worauf du dich konzentrieren musst:

{[ { l: "A", pct: "~70-80% Wert", qty: "nur ~15% der Artikelzahl", color: C.red, desc: "Wenige teure Teile → intensive Betreuung, genaue Planung, Angebotsvergleiche, JiT prüfen", ex: "z.B. teure Rohstoffe, Elektronikbauteile" }, { l: "B", pct: "~15-20% Wert", qty: "~25% der Artikelzahl", color: C.orange, desc: "Mittlere Bedeutung → normaler Aufwand, regelmäßige Bestellungen", ex: "z.B. Verpackungsmaterial, Werkzeuge" }, { l: "C", pct: "~5-10% Wert", qty: "~60% der Artikelzahl", color: C.green, desc: "Viele billige Teile → vereinfachte Beschaffung, große Mengen auf Vorrat", ex: "z.B. Schrauben, Büroklammern, Reinigungsmittel" }, ].map(item => (
{item.l}
{item.pct}
{item.qty}
{item.desc}
{item.ex}
))}
Buchungen im Beschaffungsbereich Immer die Umsatzsteuer beachten! Beim Einkauf buchst du die Vorsteuer (19% oder 7%). Rohstoffe für 2.000 € netto + 19% USt = 2.380 € brutto

Aufwand für Rohstoffe 2.000 €  /  Vorsteuer 380 €
   an Verbindlichkeiten aLL 2.380 €
Frachtrechnung: 200 € netto + 38 € USt = 238 €

Bezugskosten 200 €  /  Vorsteuer 38 €
   an Verb. aLL 238 €
Verbindlichkeiten aLL 595 €
   an Aufw. f. Rohstoffe 500 €  /  Vorsteuer 95 €
Rücksendung = Storno → alles wird umgedreht!
Verbindlichkeiten aLL 357 €
   an Aufw. f. Rohstoffe 300 €  /  Vorsteuer 57 €
Nachlass mindert den Aufwand und die Vorsteuer!
{sectionDone("2.2", "AS 2.2 – Lagerhaltung & Buchungen verstanden")}
)} {/* ═══════════════════════════════════════════════════ HF 5: PERSONAL ═══════════════════════════════════════════════════ */} {(!activeHF || activeHF === 5) && (<>
Rechtsquellen-Pyramide {[ { t: "🇪🇺 EU-Recht (z.B. Arbeitszeitrichtlinie)", w: 0 }, { t: "📜 Grundgesetz (z.B. Art. 12 Berufsfreiheit)", w: 10 }, { t: "⚖️ Gesetze (BGB, HGB, KSchG, BetrVG, JArbSchG, MuSchG, BBiG)", w: 20 }, { t: "🤝 Tarifvertrag (zwischen Gewerkschaft & Arbeitgeberverband)", w: 30 }, { t: "🏢 Betriebsvereinbarung (Betriebsrat & Arbeitgeber)", w: 40 }, { t: "📝 Einzelarbeitsvertrag (AG & AN individuell)", w: 50 }, { t: "👆 Weisungsrecht / Direktionsrecht des AG", w: 60 }, ].map((item, i) => (
{item.t}
))}
Günstigkeitsprinzip: Eine niedrigere Stufe darf nur dann abweichen, wenn es für den AN besser ist!
Wichtige Inhalte eines Arbeitsvertrags Kündigung 🤰 Schwangere und Mütter bis 4 Monate nach Entbindung (MuSchG)
Schwerbehinderte – Zustimmung des Integrationsamts nötig
🏛️ Betriebsratsmitglieder – nur außerordentlich + mit Zustimmung BR
👶 Elternzeit – Kündigungsschutz während der Elternzeit
👷 Auszubildende – nach der Probezeit nur außerordentlich kündbar
Folgen des Arbeitsplatzverlustes Einkommensverlust → Arbeitslosengeld I (12 Monate, ca. 60-67% vom Netto) Psychische Belastung, sozialer Abstieg, Verlust sozialer Kontakte Bei längerer Arbeitslosigkeit: ALG II (Bürgergeld) als Grundsicherung Mitwirkung & Mitbestimmung (BetrVG) Wird von AN gewählt (ab 5 MA möglich), vertritt deren Interessen {sectionDone("5.1", "AS 5.1 – Arbeitsvertrag & Kündigung verstanden")}
Lohnformen Vom Brutto zum Netto – Schritt für Schritt Die 5 Säulen der Sozialversicherung
{[ { name: "Kranken-\nversicherung", pct: "~14,6% + Zusatzbeitrag", icon: "🏥", who: "AN/AG je 50%", covers: "Arztbesuche, Krankengeld, Medikamente" }, { name: "Renten-\nversicherung", pct: "18,6%", icon: "👴", who: "AN/AG je 50%", covers: "Altersrente, Erwerbsminderung" }, { name: "Arbeitslosen-\nversicherung", pct: "2,6%", icon: "📋", who: "AN/AG je 50%", covers: "ALG I bei Jobverlust" }, { name: "Pflege-\nversicherung", pct: "3,4%", icon: "🩺", who: "AN/AG je 50%*", covers: "Pflegebedürftigkeit im Alter" }, { name: "Unfall-\nversicherung", pct: "variabel", icon: "⚠️", who: "100% AG!", covers: "Arbeitsunfälle, Berufskrankheiten" }, ].map(sv => (
{sv.icon}
{sv.name}
{sv.pct}
{sv.who}
{sv.covers}
))}
*Kinderlose ab 23 Jahren zahlen einen Zuschlag bei der PV
Bruttogehalt:          3.000,00 €
– Lohnsteuer:          350,00 €
– Kirchensteuer:       28,00 €
– Soli:                 0,00 €
– KV (7,3%+0,8%):     243,00 €
– RV (9,3%):          279,00 €
– AV (1,3%):          39,00 €
– PV (1,7%):          51,00 €
= Nettogehalt:         2.010,00 €
Buchungen Personal Gehälter 3.000 €
  an Bank 2.010 € (Auszahlung)
  an Verb. ggü. Finanzamt 378 € (LSt + KiSt + Soli)
  an Verb. ggü. SV-Träger 612 € (AN-Anteile SV)

Zusätzlich die AG-Anteile:
AG-Anteile zur SV 612 €
  an Verb. ggü. SV-Träger 612 €
Soziale Sicherung & private Vorsorge

Die gesetzliche Rente allein reicht oft nicht! Deshalb gibt es das 3-Schichten-Modell:

Schicht 1: Gesetzliche Rente + Rürup-Rente (Basisversorgung) Schicht 2: Betriebliche Altersvorsorge + Riester-Rente (gefördert) Schicht 3: Private Vorsorge (Lebensversicherung, Fonds, ETFs, Immobilien) {sectionDone("5.2", "AS 5.2 – Entgeltabrechnung verstanden")}
Das Duale System
🏢
Betrieb
Praktische Ausbildung
3-4 Tage pro Woche
Ausbilder bildet aus
Ausbildungsordnung (Bund)
🏫
Berufsschule
Theoretische Ausbildung
1-2 Tage pro Woche
Lehrkräfte unterrichten
Rahmenlehrplan (Land)
Ausbildungsvertrag (BBiG) Muss vor Beginn der Ausbildung schriftlich geschlossen werden Inhalte: Ausbildungsberuf, Beginn/Dauer, Vergütung, Arbeitszeit, Urlaub, Probezeit (1-4 Monate) Rechte des Azubis: Vergütung, Ausbildungsmittel, Freistellung für Berufsschule, Zeugnis Pflichten des Azubis: Lernpflicht, Sorgfaltspflicht, Berichtsheft führen, Weisungen befolgen Kündigung: In Probezeit jederzeit fristlos, danach nur noch außerordentlich (wichtiger Grund) Weiterbildung & lebenslanges Lernen Durch Digitalisierung und Strukturwandel ist lebenslanges Lernen heute unverzichtbar – wer sich nicht weiterbildet, verliert den Anschluss! {sectionDone("5.3", "AS 5.3 – Ausbildung verstanden")}
Führungsstile Führungsinstrumente Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Feedbackgespräche Delegation, Job Rotation, Job Enlargement, Job Enrichment Leistungsbeurteilung, Potenzialanalyse Arbeitszeugnisse ⭐⭐⭐ „...stets zur vollsten Zufriedenheit..." = Note 1 (sehr gut)
⭐⭐ „...stets zur vollen Zufriedenheit..." = Note 2 (gut)
⭐ „...zur vollen Zufriedenheit..." = Note 3 (befriedigend)
⚠️ „...zur Zufriedenheit..." = Note 4 (ausreichend)
❌ „...hat sich bemüht..." = Note 6 (ungenügend!)
Fluktuation minimieren

Hohe Fluktuation (= viele MA gehen) ist teuer! So hält man gute Mitarbeiter:

{sectionDone("5.4", "AS 5.4 – Personalführung verstanden")}
)} {/* ═══════════════════════════════════════════════════ HF 6: INVESTITION & FINANZIERUNG ═══════════════════════════════════════════════════ */} {(!activeHF || activeHF === 6) && (<>
Innenfinanzierung
Geld kommt von innen
Außenfinanzierung
Geld kommt von außen
Eigen-
kapital
Selbstfinanzierung
Gewinne einbehalten (nicht ausschütten)
Beteiligungsfinanzierung
Neue Gesellschafter, Aktienemission
Fremd-
kapital
Umschichtung / Rückstellungen
Alte Anlage verkaufen, Abschreibungsgegenwerte
Kreditfinanzierung
Bankdarlehen, Anleihen, Lieferantenkredit
Investitionsarten Finanzierungsziele & -regeln Jederzeit zahlungsfähig sein (Rechnungen, Löhne, Miete) Das eingesetzte Kapital soll Gewinn bringen Risiko der Investition soll überschaubar sein ✅ Maschine (10 Jahre Nutzung) mit 10-Jahres-Darlehen finanziert → passt!
❌ Maschine (10 Jahre Nutzung) mit Kontokorrentkredit (kurzfristig!) → GEFÄHRLICH!
Statische Verfahren nutzen Durchschnittswerte pro Periode – sie berücksichtigen NICHT den Zeitwert des Geldes (100 € heute ≠ 100 € in 5 Jahren). 1. Kostenvergleichsrechnung

Fragt: Welche Alternative verursacht die geringsten Kosten?

Maschine A: AK 80.000 €, Nutzung 8 Jahre, variable Kosten 5 €/Stk, 10.000 Stk/Jahr, Zinssatz 6%
AfA = 80.000 ÷ 8 = 10.000 € · Kalk. Zinsen = 40.000 × 6% = 2.400 €
Fixkosten = 12.400 € · Variable = 50.000 €
Gesamtkosten = 62.400 €

Maschine B: AK 120.000 €, Nutzung 10 Jahre, variable Kosten 3,50 €/Stk
AfA = 12.000 € · Kalk. Zinsen = 60.000 × 6% = 3.600 €
Fixkosten = 15.600 € · Variable = 35.000 €
Gesamtkosten = 50.600 € ✅ günstiger!
2. Gewinnvergleichsrechnung Nutze die Gewinnvergleichsrechnung, wenn die Alternativen unterschiedliche Erlöse erzielen (z.B. verschiedene Kapazitäten). 3. Rentabilitätsrechnung Gewinn: 8.000 € · AK: 60.000 € → ∅ Kapital = 30.000 €
Rentabilität = (8.000 ÷ 30.000) × 100 = 26,7%
→ Vergleiche mit Marktzins: wenn Bankzins nur 4% → Investition lohnt sich!
4. Amortisationsrechnung AK: 60.000 € · Gewinn: 8.000 €/Jahr · AfA: 12.000 €/Jahr
Rückfluss = 8.000 + 12.000 = 20.000 €
Amortisation = 60.000 ÷ 20.000 = 3 Jahre
→ Nach 3 Jahren hat sich die Investition „bezahlt gemacht"
{sectionDone("6.2", "Statische Investitionsrechnung verstanden")}
Darlehensarten
{[ { name: "Fälligkeitsdarlehen", color: C.pink, desc: "Während der Laufzeit: NUR Zinsen zahlen. Am Ende: gesamte Tilgung auf einen Schlag!", rate: "Rate = nur Zinsen (konstant), dann BUMM! 💥", plus: "Niedrige laufende Belastung", minus: "Höchste Zinsbelastung insgesamt, Risiko am Ende" }, { name: "Ratendarlehen", color: C.accent, desc: "Gleichbleibende Tilgung + sinkende Zinsen (weil Restschuld sinkt) = sinkende Gesamtrate", rate: "Rate wird immer kleiner 📉", plus: "Schnelle Tilgung, weniger Zinsen gesamt", minus: "Anfangs hohe Belastung" }, { name: "Annuitätendarlehen", color: C.green, desc: "Immer die gleiche Rate (Annuität). Tilgungsanteil steigt, Zinsanteil sinkt über die Zeit.", rate: "Rate bleibt immer gleich 📏", plus: "Planbar! Beliebteste Form", minus: "Anfangs viel Zinsen, wenig Tilgung" }, ].map(d => (
{d.name}
{d.desc}
{d.rate}
✅ {d.plus}
❌ {d.minus}
))}
Kurzfristige Fremdfinanzierung Kreditzinsen", "Teuer bei dauerhafter Nutzung"], ]} /> Rechnung: 10.000 €, Zahlungsziel 30 Tage, 2% Skonto bei Zahlung in 10 Tagen

Effektivzins wenn du Skonto NICHT nutzt:
= (2 ÷ 98) × (360 ÷ 20) × 100 = 36,7% p.a.!

Kontokorrentkredit der Bank: z.B. 12% p.a.
Immer Skonto mitnehmen! Lieber den Bankkredit nutzen – ist viel billiger! 💰
Kreditsicherheiten
👤 Personensicherheiten
Eine dritte Person haftet, wenn der Schuldner nicht zahlen kann Selbstschuldnerische: Bank kann sofort den Bürgen fordern Ausfallbürgschaft: Erst muss die Bank alles beim Schuldner versucht haben
🏠 Sachsicherheiten
Immobilie als Sicherheit (Grundbucheintrag) Bewegliche Sachen (Auto, Maschine) – Besitz bleibt beim Schuldner Sache wird an Gläubiger übergeben (z.B. Pfandleiher)
Leasing vs. Kreditkauf {sectionDone("6.3", "AS 6.1 – Investition & Finanzierung komplett")}
)} {/* ═══════════════════════════════════════════════════ HF 7: WERTSTRÖME ═══════════════════════════════════════════════════ */} {(!activeHF || activeHF === 7) && (<>
Was ist der Jahresabschluss? Zusammenfassung aller Geschäftsvorfälle eines Geschäftsjahres. Er zeigt: Wie steht das Unternehmen finanziell da? Bestandteile: Bilanz + GuV (Gewinn- und Verlustrechnung) Bei Kapitalgesellschaften (GmbH, AG) zusätzlich: Anhang + Lagebericht Aufgaben: Information (Gesellschafter, Gläubiger, Finanzamt), Dokumentation, Gewinnermittlung, Besteuerung Bilanzaufbau – Das große Bild
AKTIVA
Wo steckt das Geld? (Mittelverwendung)
PASSIVA
Woher kommt das Geld? (Mittelherkunft)
A. Anlagevermögen 🏭
I. Immaterielle VG (Lizenzen, Software)
II. Sachanlagen (Grundstücke, Gebäude, Maschinen, BGA, Fuhrpark)
III. Finanzanlagen (Beteiligungen, Wertpapiere AV)
A. Eigenkapital 💪
I. Gezeichnetes Kapital (Stammkapital)
II. Kapitalrücklagen
III. Gewinnrücklagen
IV. Gewinn-/Verlustvortrag
V. Jahresüberschuss/-fehlbetrag
B. Umlaufvermögen 🔄
I. Vorräte (RHB, unfertige/fertige Erzeugnisse, Waren)
II. Forderungen aLuL
III. Wertpapiere UV
IV. Kasse, Bank, Schecks
B. Rückstellungen
(ungewisse Verbindlichkeiten, z.B. Prozesskosten)
C. Verbindlichkeiten 📑
Langfristig: Bankdarlehen
Kurzfristig: Verb. aLL, Verb. ggü. Finanzamt/SV
Summe Aktiva = Summe Passiva (IMMER!)
Bewertungsvorschriften Anschaffungskosten: Kaufpreis + Nebenkosten (Transport, Montage) – Preisminderungen (Rabatt, Skonto) Niederstwertprinzip (Aktiva): Beim AV darf man nur bei dauerhafter Wertminderung abschreiben. Beim UV muss zum niedrigsten Wert bewertet werden (Vorsichtsprinzip!) Höchstwertprinzip (Passiva): Schulden immer zum höchsten in Frage kommenden Betrag ansetzen {sectionDone("7.1a", "Jahresabschluss & Bilanzaufbau verstanden")}

Anlagen (Maschinen, Fahrzeuge, BGA) verlieren mit der Zeit an Wert. Diesen Wertverlust erfassen wir buchhalterisch als Abschreibung (AfA = Absetzung für Abnutzung).

LKW: Kaufpreis 80.000 € + 2.000 € Überführung – 2.000 € Rabatt = 80.000 € AK
Nutzungsdauer: 8 Jahre

AfA pro Jahr = 80.000 ÷ 8 = 10.000 €
AfA-Satz = 100% ÷ 8 = 12,5%

Buchung am Jahresende:
Abschreibungen auf Sachanlagen 10.000 €
  an Fuhrpark 10.000 €

Buchwerte über die Jahre:
Jahr 1: 70.000 € → Jahr 2: 60.000 € → ... → Jahr 8: 0 € (= voll abgeschrieben)
{sectionDone("7.2", "Abschreibungen verstanden")}

Mit Kennziffern analysierst du die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens – wie ein Arzt, der den Patienten durchleuchtet! 🩺

Vermögens- & Kapitalstruktur Liquidität – Kann das Unternehmen seine Rechnungen zahlen? 20%"], ["2. Grad\n(Quick Ratio)", "(Flüss. Mittel + Ford.) ÷ kurzfr. Verb. × 100", "+ kurzfristige Forderungen", "> 100%"], ["3. Grad\n(Current Ratio)", "Umlaufvermögen ÷ kurzfr. Verb. × 100", "Gesamtes UV", "> 120%"], ]} /> Kasse/Bank: 30.000 € · Forderungen: 70.000 € · Vorräte: 50.000 € · kurzfr. Verb.: 80.000 €

Liq. 1. Grades = 30.000 ÷ 80.000 × 100 = 37,5% ✅ (über 20%)
Liq. 2. Grades = 100.000 ÷ 80.000 × 100 = 125% ✅ (über 100%)
Liq. 3. Grades = 150.000 ÷ 80.000 × 100 = 187,5% ✅ (über 120%)

→ Alle drei Werte im grünen Bereich – das Unternehmen ist zahlungsfähig! ✅
Rentabilität – Lohnt sich der Einsatz? EK: 200.000 € · FK: 300.000 € · Gewinn: 40.000 € · FK-Zinsen: 15.000 € · Umsatz: 800.000 €

EK-Rent. = 40.000 ÷ 200.000 × 100 = 20%
GK-Rent. = 55.000 ÷ 500.000 × 100 = 11%
Umsatz-Rent. = 40.000 ÷ 800.000 × 100 = 5% (= 5 Cent Gewinn pro Euro Umsatz)
{sectionDone("7.3", "Bilanzkennziffern verstanden")}
Warum KLR?

Die Finanzbuchhaltung (FiBu) erfasst alle Geschäftsvorfälle für externe Zwecke (Finanzamt, Gläubiger). Die KLR ist ein internes Werkzeug für:

Preiskalkulation: Was muss das Produkt kosten? Wirtschaftlichkeitskontrolle: Arbeiten wir effizient? Entscheidungsgrundlage: Make-or-Buy, Annahme von Zusatzaufträgen, Preisuntergrenzen Aufwand ≠ Kosten – Die Abgrenzung
{[ { t: "Neutraler Aufwand", color: C.pink, icon: "❌", sub: "= Aufwand, aber KEINE Kosten", items: ["Betriebsfremd: Spende, Miete Privathaus", "Periodenfremd: Steuernachzahlung Vorjahr", "Außerordentlich: Brandschaden, Diebstahl"] }, { t: "Zweckaufwand = Grundkosten", color: C.green, icon: "✅", sub: "= Aufwand UND Kosten", items: ["Materialverbrauch", "Löhne & Gehälter", "Abschreibungen (planmäßig)", "Miete für Betriebsräume"] }, { t: "Kalkulatorische Kosten", color: C.accent, icon: "🔄", sub: "= Kosten, aber KEIN Aufwand", items: ["Kalk. Unternehmerlohn (Einzelunternehmer)", "Kalk. Miete (eigenes Gebäude)", "Kalk. Zinsen (auf EK)", "Kalk. Abschreibung (Wiederbeschaffung)"] }, ].map(item => (
{item.icon}
{item.t}
{item.sub}
{item.items.map((it, i) =>
• {it}
)}
))}
Kostenarten: Einzel- vs. Gemeinkosten 3 Stufen der KLR
WELCHE Kosten? → Material, Personal, Abschreibungen, Zinsen, Miete...
WO entstanden? → Materiallager, Fertigung, Verwaltung, Vertrieb
→ Gemeinkosten werden über den BAB auf Kostenstellen verteilt
→ Dann GK-Zuschlagssätze berechnen: z.B. MGK-Zuschlag = (MGK ÷ Fertigungsmaterial) × 100
WOFÜR? → Wie teuer ist EIN Produkt? → Zuschlagskalkulation
Zuschlagskalkulation (Vollkostenrechnung)
Materialkosten + Fertigungskosten =
Fertigungsmaterial:            200,00 €
+ MGK (20% von 200):           40,00 €
= Materialkosten:             240,00 €
Fertigungslöhne:             100,00 €
+ FGK (150% von 100):         150,00 €
= Fertigungskosten:           250,00 €
= Herstellkosten:             490,00 €
+ VwGK (10%):                  49,00 €
+ VtGK (5%):                   24,50 €
= Selbstkosten:               563,50 €
+ Gewinn (15%):                84,53 €
= Barverkaufspreis:           648,03 €
+ Skonto (2% im Hundert):      13,22 €
= Zielverkaufspreis:          661,25 €
+ Rabatt (10% im Hundert):     73,47 €
= Listenverkaufspreis:        734,72 € (netto)
Im Hundert rechnen bei Skonto & Rabatt! Weil der Kunde von einem höheren Preis abzieht. Formel: Aufschlag = Betrag × Prozentsatz ÷ (100 – Prozentsatz) Teilkostenrechnung (Deckungsbeitragsrechnung)

Anders als die Vollkostenrechnung werden hier nur die variablen Kosten auf das Produkt verrechnet. Die Fixkosten werden als Block vom Gesamtergebnis abgezogen.

Verkaufspreis: 50 €/Stk · Variable Kosten: 30 €/Stk · Fixkosten: 10.000 €/Monat

DB = 50 – 30 = 20 € pro Stück
Break-even = 10.000 ÷ 20 = 500 Stück

Bedeutung:
• Bei 400 Stk: Ergebnis = 400 × 20 – 10.000 = –2.000 € (Verlust!)
• Bei 500 Stk: Ergebnis = 500 × 20 – 10.000 = 0 € (Break-even)
• Bei 700 Stk: Ergebnis = 700 × 20 – 10.000 = +4.000 € (Gewinn! 🎉)
Preisuntergrenzen var. Kosten → DB positiv → Fixkosten-Beitrag", "Alle Kosten müssen langfristig gedeckt sein"], ["Wann?", "Sonderaufträge, Kapazität nicht ausgelastet", "Dauerhafter Normalpreis"], ]} /> Variable Kosten: 30 €/Stk · Selbstkosten: 45 €/Stk

→ Ein Kunde bietet einen Großauftrag für 35 €/Stk an.
→ Kurzfristige PUG: 30 € → Ja, annehmen! DB = 5 € (hilft Fixkosten zu decken!)
→ Langfristig darf der Preis aber nicht unter 45 € fallen.
Voll- vs. Teilkostenrechnung Nachhaltigkeit in der KLR Ökobilanz: Erfassung der Umweltauswirkungen eines Produkts über den gesamten Lebenszyklus (Rohstoffe → Produktion → Nutzung → Entsorgung) Umweltaudit: Freiwillige Überprüfung und Zertifizierung des betrieblichen Umweltschutzes (z.B. EMAS, ISO 14001) Diese Aspekte können in die KLR integriert werden, z.B. als Umweltkosten oder CO₂-Bepreisung {sectionDone("7.4", "AS 7.1 – KLR komplett verstanden")}
)} {/* ─── FOOTER ─── */}
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Viel Erfolg bei der Vorklausur!
bwl.cookietv.de · Handlungsfelder 2, 5, 6 & 7 · HöHa NRW
Basiert auf dem offiziellen Bildungsplan NRW (2018)
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